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预测之痛与预测之难
“要预测未来总是很困难的。这就好比你被蒙住眼睛开车，听着一个看着后窗的人向你指挥一样。” 一、预测 [……
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主公，吾有四策，可定计划
计划，是指人们为了实现某个目标或完成某项任务而预先制定的行动方案。计划要协同，只是协同在方法和维度上有很大差别，可以在大方向上，也…
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波动吸收派 VS. 波动管理派
如何跳脱出自己认为的问题，从更体系化的视角去理解三高呢？我们可以往上走一层，把上面这十个派别中后面“搞事”的6个流派分成两个集团，…
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系统论才是产销协同的底层逻辑
底层的业务逻辑视角去解读我们“具体和点状的问题”最终得到“抽象和系统性的方案”。
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局部优化人见人爱，全局优化鬼见鬼愁
表现在管理改善中就是局部优化人见人爱，而全局优化则鬼见鬼愁，因为它的决策总是要“损害”一方的利益，它总是不能让所有人满意。
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我们为什么要多几级库存
多级库存体系更加有利于前端，有利于服务销售与客户，而对于供应链管理以及库存来说则是不利的。而是否需要采用多级库存体系，则取决于以上…
睿链赢科，打造以AI驱动的供应链智能计划系统